Gekommen um zu bleiben - mit einer innovativen Führungskultur vom Einstieg bis zur Partnerschaft

Ein Vorgesetzter zeigt seinem Team an einem Besprechungstisch Daten
von Jana Sáez García

Die richtige Kanzlei zu finden, in der man sich lange wohl fühlt und sowohl fachlich als auch persönlich gut weiterentwickeln kann, ist keine leichte Aufgabe. Daher solltest du dich vor deinem Einstieg gut informieren, was deine Ziel-Kanzlei dir langfristig bietet, damit du dein Potenzial voll entfalten, deine juristische Karriere vorantreiben und dein Privatleben mit deiner Karriere vereinbaren kannst. Dazu gehört auch, sich die Arbeits- und Führungsmodelle genauer anzusehen.

Früh die Weichen zur Vereinbarkeit von Karriere und Privatleben stellen

82,2 %¹ der derzeitigen Führungskräfte (branchenübergreifend) gaben an, dass ihnen bei einem potenziellen neuen Arbeitgeber die zu ihnen passende Unternehmenskultur „sehr wichtig“ ist. 47,6 % sind die Innovationsfähigkeit des Unternehmens sowie ein Unternehmenspurpose, mit dem sie sich identifizieren können ebenfalls sehr wichtig (44,7 %). Neben ortsunabhängigem Arbeiten und Homeoffice (34,6 %), erachten auch 27 % die Möglichkeit zu flexibler Arbeitszeitgestaltung und Teilzeit als sehr wichtigen Faktor für eine Wechselentscheidung.

Diese Vorstellungen lassen sich auf die Kanzleiwelt übertragen. Warum sollte man also nicht frühzeitig damit beginnen, die eigene Karriere und die Wahl nach der passenden Kanzlei danach auszurichten, um sich dort möglichst lange wohlzufühlen?

Vereinbarkeit von Karriere und Privatleben durch Jobsharing

Eine innovative Kanzleikultur zeigt sich nicht nur durch den Fortschritt der internen Digitalisierung, sondern auch inwieweit sich eine Kanzlei für moderne Arbeits- und Führungsmodelle wie Jobsharing und Tandem Leadership öffnet. Wenn in einer Kanzlei die Bereitschaft vorhanden ist, in so genannten Jobtandems zu arbeiten, kannst du dir sicher sein, dass sich hier Gedanken darum gemacht wurden, wie auf verschiedenen Karriere-Leveln das Privatleben nicht zu kurz kommt und Karrieren entlang der Lebensphasen gefördert anstatt ausgebremst oder sogar verhindert werden.

Jobsharing bietet viele Kombinationsmöglichkeiten sowohl bei der Gestaltung der wöchentlichen Arbeitszeit als auch bei der Aufgabenverteilung. Üblicherweise besetzen die Tandempartner zusammen mehr als 100 % Kapazität, um auch gemeinsame Führungszeit, Abstimmungen und Übergaben bewusst einzuplanen.

Was sind die Vorteile eines Führungstandems?

Der Grundgedanke ist, dass beide Tandempartner über die jeweiligen Aufgabenbereiche gut informiert sind und jederzeit den anderen ohne nennenswerte Vorbereitungszeit vertreten können. Aufgaben im „Pairing“ werden gemeinsam bearbeitet und Aufgaben im „Splitting“ werden nach Kompetenzen übertragen. Aber auch hier ist das Ziel, die Kompetenzen anzugleichen und voneinander zu lernen, um als Tandem das volle Potenzial einbringen zu können. Keiner muss mehr im Alleingang Entscheidungen treffen, denn das Tandem hat sich zuvor auf eine gemeinsam Strategie geeinigt.

Die Arbeitsbelastung und mentale Belastung, die sonst nur eine Person trägt, lassen sich so teilen und Erholungsphasen werden länger. Vertretungen bei Urlaub, Krankheit, Elternzeit oder Kind-Krank- sowie Kita-Schließtagen versetzen so weder die betroffene Person, das eigene Team noch Mandanten in Schrecken, da diese Ausfallzeiten besser planbar sind. Es ist immer eine auskunfts- und entscheidungsfähige Person vorhanden und das sorgt für Entspannung für die Tandempartner selbst, das Team sowie Mandanten und wirkt sich positiv auf die Stabilität und damit wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der Kanzlei aus.

Achte bereits während deiner Ausbildung auf die Führungskultur

Während deiner verschiedenen Ausbildungsphasen arbeitest du mit unterschiedlichen Anwältinnen und Anwälten sowie Partnerinnen und Partnern zusammen. Welchen Eindruck machen sie als Führungskräfte auf dich?

Agieren sie mit ihrem Team, anderen Kanzleimitarbeitenden und mit dir wertschätzend und auf Augenhöhe? Nehmen Sie sich Zeit für dich und deine Fragen? Arbeiten sie mit dem Team gemeinsam an Mandaten oder herrschen starre hierarchische Strukturen? Sind sie Role Models in puncto Vereinbarkeit von Karriere und Privatleben bzw. unterstützen sie ihr Team dabei? Gibt es bereits Partnerinnen und Partner, die in Teilzeit oder sogar in einem Führungstandem arbeiten? Wie werden zukünftige Führungskräfte in der Kanzlei gefördert und an ihre Führungsrolle herangeführt? Was nimmst du zu diesen Themen aus Gesprächen mit Associates auf verschiedenen Leveln mit?

Trau dich mit bestehenden Partnerinnen und Partnern ins Gespräch zu gehen, deine Fragen zu stellen und vernetze dich mit ihnen in den bekannten professionellen Netzwerken, um langfristig Kontakt zu halten.

Kenne deine Werte und Ziele

Was dir persönlich hilft ist, deinen Karriereweg bewusst und aktiv so zu gestalten, dass du dich später nicht fragen musst: Wo bin ich falsch abgebogen und wie komme ich jetzt hier weg? Investiere auch in intensiven Phasen Zeit darin, dich mit deinen persönlichen Werten und den eigenen Karrierezielen zu befassen.

 

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Über die Autorin:

Jana Sáez García - Geschäftsführerin der Legal Truffles GmbH
Mit Legal Truffles gründete sie die erste Personalberatung für Legal Recruiting mit Fokus auf New Work Consulting und Vereinbarkeit von Karriere & Privatleben. Sie war als Recruiterin für namhafte Großkanzleien tätig und promoviert derzeit zum Thema Professionalisierung von Personalberatern. Mehr Infos unter: www.legaltruffles.de