Marketing als Karriere-Boost für junge Anwält:innen – So können Kanzleien Chancen bieten

Im Wettbewerb um die besten Talente lassen sich Kanzleien einiges einfallen. Die Branche hat erkannt, dass Nach­wuchsjurist:innen mehr wollen als Top­-Gehälter oder eine lineare Karrierelaufbahn. Fragen nach Corporate Social Re­sponsibility, Sabbaticals oder Elternzeit stehen mittlerweile auch im Kanzleiumfeld auf der Tagesordnung. Vor einigen Jahren war dies noch undenkbar.

Personalabteilungen widmen sich der Förderung von Talenten, entwickeln innovative Programme zu fachlicher Ausbildung, Softskills und Management Knowhow. Diese Fähigkeiten sind grundlegende Voraussetzung für eine Anwaltskarriere. Kanzleien haben verstanden, dass eine Aus­bildung über die fachliche Expertise hinaus nicht mehr nur ein „Nice­to­Have“, sondern ein „Must­Have“ ist. Doch zu einer nachhaltigen Positionierung gehört mehr.

Eine Bühne für den Nachwuchs

Junge Anwält:innen profitieren immens davon, mit eta­blierten Partner:innen zusammenzuarbeiten, von deren Erfahrung zu lernen. Soweit nichts Neues. Spannend wird es jedoch dann, wenn der Leader bewusst einen Schritt zurücktritt und für den jüngeren Kollegen bzw. die Kollegin Platz im Scheinwerferlicht macht. Dies kann auf ganz unterschiedliche Weise erfolgen: eine gemeinsame Veröffent­lichung, ein Vortrag oder eine Mandanten­-Veranstaltung – die Möglichkeiten sind vielfältig. Wenn Nachwuchskräfte gezielt einen aktiven Part neben führenden Partner:innen einnehmen (dürfen), strahlt deren Kompetenz und Wahr­nehmung unmittelbar auf sie ab. Was banal und einleuch­tend klingt, wird leider noch lange nicht überall gelebt. Doch klar ist: Junge Anwält:innen aktiv in Marketing­ Maßnahmen einzubinden, ihnen einen Platz auf der Bühne anzubieten, ist eine echte Chance. Und am Ende profitieren beide Seiten davon.

Die Entwicklung der eigenen Positionierung

Mit zunehmender Berufstätigkeit werden sich inhaltliche Schwerpunkte in der Mandatsbearbeitung herauskristalli­sieren. Im Austausch mit einem Sparringspartner gilt es, die eigene Positionierung zu definieren und zu entwickeln. Entscheidend ist, dass Kanzleien Ihren Talenten Raum ge­ben, unterschiedliche Erfahrungen zu sammeln, um In­teressensfelder zu definieren, Nischen festzulegen und die richtigen Schwerpunkte zu setzen. Insbesondere in kleine­ren Einheiten besteht häufig die Möglichkeit, neue oder innovative Themen voranzutreiben und sich unternehme­risch einzubringen. Kanzleien, die jungen Anwält:innen die Chance geben, eigene Themen zu besetzen, tragen ent­scheidend zu deren klarer Positionierung bei. Dabei ist eine Positionierung im dynamischen Marktumfeld nicht in Stein gemeißelt. Sie darf und muss sich weiterentwickeln. Doch gerade am Anfang einer Karriere gilt es, einen klaren Grundstein zu legen – einerseits für die strategische Pla­nung der beruflichen Weiterentwicklung und andererseits für effektives und erfolgreiches Eigenmarketing.

Eine Kanzlei – viele Gesichter

Immer mehr Kanzleien haben erkannt, dass es langfristig nicht zielführend ist, den einen Rainmaker an die Spitze einer Praxisgruppe oder gar der gesamten Kanzlei zu stellen. Vielmehr fördern sie Associates darin, eine eigene Wahrnehmung im Markt aufzubauen. Es geht darum, der Kanz­lei ein persönlicheres Gesicht zu verleihen. Das Stichwort dabei ist Personal Branding, die Entwicklung der eigenen Person zur Marke. Individuelle Anwaltspersönlichkeiten werden in einer Zielgruppe zu einem bestimmten Thema nachhaltig positioniert. Dabei steht neben der Expertise auch die Persönlichkeit im Fokus. Alles vor dem Hintergrund eines Ziels, Bekanntheit und Reputation aufbauen. Gutes Personal Branding kann ein echter Gamechanger sein: Verkörpert die Anwaltspersönlichkeit in der Öffentlichkeit das, wonach der Mandant sucht, wird die Entscheidung positiv beeinflusst. Und was für die Akquise von Mandanten gilt, ist auch für die strategische Karriereplanung essenziell. Wenn Erfolge sichtbar werden, kann dies den nächsten Karriereschritt positiv voranbringen.

Am Ende profitieren alle

Wenn junge Anwält:innen von ihrer Kanzlei im Hinblick auf Marketing und Personal Branding professionell unterstützt werden, ist dies eine klare Win-Win-Situation: Gut positionierte Anwält:innen stärken die Kanzleiwahrnehmung und damit die Kanzleimarke. Gleichzeitig fungieren sie als Markenbotschafter. Neben positiven Effekten im Business Development zahlt dies unmittelbar auf das Employer Branding ein. Insbesondere jüngere Berufsträger:innen können im intensiven Wettbewerb um Nachwuchs eine entscheidende Rolle einnehmen. Schlussendlich trägt dieser Freiraum in der eigenen Entwicklung zu einer Zufriedenheit mit dem Arbeitgeber bei. Und für junge Anwält:innen liegt der Vorteil auf der Hand: Sie arbeiten aktiv an ihrer Positionierung, machen sich einen Namen im relevanten Markt und gestalten damit selbst die eigene Karriere.

Tipp

Achten Sie bei der Wahl Ihres Arbeitgebers nicht nur auf den Namen im Lebenslauf. Berücksichtigen Sie, ob Sie neben der entscheidenden fachlichen und persönlichen Entwicklung auch in punkto Eigenmarketing Freiheiten haben oder gar gefördert werden. Mit Blick auf Ihre Karriere kann dies langfristig einen echten Unterschied machen.

Über die Autorin 

Mareike Müller 
ist Expertin für Kanzleimarketing und agiert mit ihrer Agentur THE MARKETER als ausgelagerte Marketing-Abteilung für Kanzleien und Rechtsanwält:innen.