Mentoringprogramme sind seit einiger Zeit in aller Munde – nahezu jede größere Kanzlei oder jedes Unternehmen bietet ein internes Mentoringprogramm in verschiedensten Spielarten an. Die Gründe dafür liegen auf der Hand. Mentoring leistet einen positiven Beitrag zum Unternehmens- bzw. Kanzleierfolg.
Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit durch Mentoring von juristischem Nachwuchs
Mentees fühlen sich unterstützt und wertgeschätzt, was ihre Loyalität gegenüber dem Arbeitgeber erhöht. Dies reduziert die Fluktuation und sichert wertvolles Wissen und Fähigkeiten innerhalb der Organisation. Ein gut strukturiertes Mentoring-Programm kann die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden erheblich steigern und hat viele Vorteile.
Talententwicklung und -förderung: Mentees profitieren vom fachlichen Austausch mit einer erfahrenen Führungskraft. Sie gewinnen Vertrauen in ihrem neuen juristischen Berufsfeld. Bei der Identifikation und Förderung von Talenten innerhalb einer Organisation spielt Mentoring eine entscheidende Rolle. Mentor:innen können Potenziale frühzeitig erkennen und ihre Mentees gezielt fördern. Dies trägt zur Entwicklung einer starken Führungskräftepipeline bei und sichert den langfristigen Erfolg der Organisation.
Kultur der Zusammenarbeit und des Lernens: Ein erfolgreiches Mentoring-Programm fördert eine Kultur der Zusammenarbeit und des kontinuierlichen Lernens. Durch den regelmäßigen Wissensaustausch und die Unterstützung entsteht ein Umfeld, in dem Mitarbeitende ermutigt werden, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und gemeinsam an Zielen zu arbeiten. Dies stärkt das Teamgefühl und fördert Innovation.
Kulturelle Offenheit und Diversität: Eine Kultur der Offenheit und Diversität fördert den Wissensaustausch. Verschiedene Perspektiven und Erfahrungen bereichern den Lernprozess und tragen zur Innovation bei. Mentor:innen sollten ermutigt werden, sich aktiv für eine inklusive Mentoring-Kultur einzusetzen.
Mentoring als juristische Talentschmiede und als Chance der Selbstqualifizierung
Mentoring ermöglicht im besten Fall beiderseitiges Wachstum. Exzellente Mentor:innen tragen nicht nur wesentlich zum Erfolg ihrer Mentees und auch der jeweiligen Kanzlei bzw. des Unternehmens bei, sie können auch selbst in hohem Maße vom Mentoring profitieren.
Entwicklung von Führungsqualitäten: Durch die Praxis des Mentorings können Mentor:innen ihre eigenen Führungsqualitäten weiterentwickeln. Indem sie Verantwortung für die Entwicklung anderer übernehmen, stärken sie ihre Fähigkeit, Teams zu leiten und strategische Entscheidungen zu treffen. Dies kann durch praktische Erfahrungen sowie durch gezielte Leadership-Programme unterstützt werden.
Netzwerkaufbau und -pflege: Mentoring bietet die Möglichkeit, wertvolle Kontakte innerhalb der Branche zu knüpfen und ein starkes Netzwerk aufzubauen. Diese Netzwerke sind nicht nur für die persönliche Karriere der Mentor*innen von Vorteil, sondern auch für die Organisation, die von diesen Verbindungen profitiert. Mentoring-Programme können hierbei unterstützend wirken, indem sie Plattformen für den Austausch und die Vernetzung bieten.
Erlernbare Skills für Mentor:innen
Gewisse Grundanforderungen für Mentor:innen bestehen zwar, können aber von Unternehmens- bzw. Kanzleiseite entsprechend gefördert werden. Die wichtige Voraussetzung für ein erfolgreiches Mentoring ist in jedem Fall die Bereitschaft, Engagement und Verantwortung zu übernehmen. Einfach nur mitzumachen, um die Tätigkeit im Lebenslauf stehen zu haben, wird nicht zu einer fruchtbaren Mentor:in-Mentee Beziehung führen.
Kommunikationsfähigkeit: Eine der grundlegendsten Fähigkeiten, die ein:e Mentor:in besitzen muss, ist exzellente Kommunikation. Dies beinhaltet nicht nur die Fähigkeit, Wissen klar und verständlich zu vermitteln, sondern auch das aktive Zuhören. Mentor:innen sollten in der Lage sein, die Bedürfnisse und Anliegen ihrer Mentees zu erkennen und darauf einzugehen. Kommunikationsfähigkeiten können durch Leitfäden und Schulungen verbessert werden.
Empathie und emotionale Intelligenz: Empathie ermöglicht es Mentor:innen, sich in die Lage ihrer Mentees zu versetzen und deren Perspektiven zu verstehen. Emotionale Intelligenz hilft dabei, emotionale Signale zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren. Diese Fähigkeiten können durch Achtsamkeitstrainings und das Bewusstsein, dass es sich beim Gegenüber um einen Menschen mit wertvollen Fähigkeiten und Gefühlen handelt, entwickelt werden.
Zeitmanagement: Effektives Zeitmanagement ist entscheidend, um regelmäßig und konsistent mit dem Mentee in Kontakt zu bleiben. Mentor:innen sollten ihre Zeit so zu planen, dass sie sowohl ihre eigenen Aufgaben als auch die Bedürfnisse ihrer Mentees unter einen Hut bringen. Zeitplanungs- und -mangementprogramme können hier unterstützend wirken.
Feedback geben und empfangen: Konstruktives Feedback ist ein wesentlicher Bestandteil des Mentoring-Prozesses. Mentor:innen sollten lernen, wie sie wertschätzendes, aber auch kritisches Feedback geben können, ohne die Motivation des Mentees zu beeinträchtigen. Ebenso wichtig ist es, Feedback von Mentees anzunehmen und daraus zu lernen. Auch die Feedbackkultur kann durch unternehmensseitige Tools angeregt werden.
Fazit
Mentoringprogramme sind ein wertvolles Tool zur Mitarbeiterbindung. Durch gezielte Schulungen und die Schaffung einer unterstützenden Umgebung können sowohl Mentor:innen als auch Mentees nachhaltig profitieren und somit den langfristigen Erfolg des Pairings sichern.
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Über die Autorinnen:
Ann-Kathrin Ludwig - Initiatorin von Legally Female
Sie ist Rechtsanwältin und Associate im Bereich Leveraged & Acquisition Finance in einer internationalen Großkanzlei.
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Felicitas Famulla - Co-Gründerin von Legally Female
Sie ist Rechtsanwältin und als Knowledge Lawyer im Bereich Gesellschaftsrecht/M&A bei einer internationalen Großkanzlei beschäftigt.
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